内容摘要：　　如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、电带出创业服务，电带出然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。

　　如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、电带出创业服务，电带出然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。

这意味着，电带出厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。价格只是影响普及率的一方面，电带出体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，电带出定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，电带出我不想给予太多评论。在这组数据中，电带出Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC弃手机攻VR走险棋，电带出转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，电带出2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，电带出商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，电带出都能在5年之内玩完，电带出又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。作为需求方，电带出需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

举个例子，电带出某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。因为总是想太多，电带出后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

(大概思路，电带出不绝对，或许也不正确。在这里我撕过开发，电带出怼过产品，电带出跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。